金元退潮后，中国职业足球俱乐部的生存与未来之路咋走？

到如今中国足球已处于职业化阶段，浙江职业足球俱乐部所呈现的“生存样本”，说不定能给我们带来某些启示：俱乐部若没有“金元”的助力，怎样在艰难的寒冬时期成功实现冲超，而且还能持续存活下去呢？

股改只是第一步 活下去还得靠自己

来自浙江的队伍能够于2021年达成冲超成功这一目标，其中一个关键重要节点是在2020年9月所完成的股权多元化方面的改革。浙江省能源集团接手了一部分股权，从而使得这家具有较长历史的俱乐部及时地度过了资金方面出现的危机。俱乐部的总经理焦凤波坦率表示，股改仅仅只是阶段性的成果，不过是解决了眼前非常急迫的问题。

可是若想要“有着更好的生活状态”，仅仅依靠股东的资金注入是远远不足够的。处于中国足球实施“限制薪酬”、俱乐部名称去除企业化等一系列改革环境之下，每一家俱乐部都必然要探寻到自身的生存道理所在。浙江队的过往经历证实了，更早一步达成治理结构方面的转型，乃是抵抗风险的根基。

金元退潮后 青训积累成了核心竞争力

当那所谓“金元足球”的浪潮退去之时，那些依靠重金引入的大牌外籍球员以及世界知名教练离去以后，究竟能够给中国足球留下些什么呢？浙江队所给出的答案是这样的：一套归属于自身的青少年足球训练体系。他们耗费了四年的时间，将日本教练冈田武史的训练方式与自身多年以来的积累相互结合，从而制定出了一套青少年足球训练大纲。

这套教材变成了指导教练以及球员的宝典，在往昔的起起落落当中，浙江队降级之后，曾经依靠售卖球员来维系运营，然而恰恰是这种磨炼，使他们具备了更为强大的“抗打击能力”，竞技人才持续性的产出，才是俱乐部并非依赖“金元”的底气所在。

不能只靠输血 自我造血能力才是关键

纵观欧美以及日韩那些成熟的职业联赛，俱乐部的运营并非全然依靠大股东投入，日本有一款第三等级别的联赛俱乐部，竟然能有超出200家赞助商，比如小企业直至拉面馆，构建起“城市荣耀共建”的理念，回过头来看国内，貌似热闹的足球市场，真正乐意给足球消费的人群跟日韩相比仍存在差距。

浙江队已然着手尝试去拓展自身所蕴含的影响力，即便每一步前行都是极为微小的。他们心里清楚，俱乐部对于商业价值的开发是不可以仅仅只把目光聚焦在大金主身上的事儿，而是需要通过一点一滴慢慢地去累积，进而将品牌所具备的价值转化成为切实存在着的商业收入才对。

球迷消费意愿 检验俱乐部核心价值

焦凤波递出了一个关键难题 ，球迷愿不愿意给俱乐部投入？这径直展现了俱乐部的关键价值 ，还关系到它往后能不能稳健发展。伴随国民经济前行 ，球迷的购买能力在加大 ，可中国足球有没有给出跟其相吻合的 、高品质的联赛产物？

这不但要求俱乐部积极主动地去经营和球迷之间的连接，而且还得从整个中超联赛着手，提升联赛具备的观赏性以及专业性。单单只有提高质量而并非只是单纯地一味追求规模，才能够使得球迷心甘情愿地掏腰包予以支持。

足球文化普及 需要从“1.0”走向“2.0”

中国足球进行职业化改革已将近30年，俱乐部不可以再一直在“一个教练带一支球队”这样的1.0版本上停留。竞技训练，球探网络，品牌拓展，市场营销等等，这些核心业务需要构建起一个现代化的架构体系。浙江队冲超取得成功之后，全运会U20男足赢得冠军，杭州亚运会马上就要开幕，浙江足球的利好持续不断。

足球文化要得以广泛普及，俱乐部就得深入至城市的细微之处，使得足球切实成为人们生活里的一部分。便是仅仅一家拉面馆的赞助行为，其背后传递的也是一种“共建”理念。

踏实做事才有未来 职业化需要共同努力

最近这段时间，国家体育总局跟浙江省政府签订的合作协议，把足球发展归入政府考核范畴，给浙江足球送来了暖意。然而焦凤波明晰得很，外部的利好仅仅就是助力而已，中国足球的职业化进程发展，离不开每一家俱乐部，以及每一个足球人的切实努力。

中国足球，正从动辄引入大牌，转变为朝向回归理性的方向发展，可以说是正在经历着阵痛。浙江队的那段经历，向我们传达了这样重要的信息，那就是根本没有能快速达成目标的捷径可以供其选择，唯有从青训、文化、管理等此类基础层面开始做起。哪怕仅仅只是去做一些相对较小的改变，并且持之以恒毫不松懈地坚持发展下去，才能够拥有光明可盼的未来。

你会不会为了你身处的那个城市的球队，掏钱去买一张球票又或者是一件球衣呢，欢迎在评论区域交流一下你的看法，点个赞再分享出去，一块儿为中国足球的往后出出主意想想办法。